軍用床廠家行業(yè)逐漸趨于飽和,軍用床廠家生存壓力也越來(lái)越大,品牌整合是近十年來(lái)出現(xiàn)的一種新的品牌管理方法。
軍用床廠家為了維持和提高企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而開(kāi)展以下工作,把品牌管理的重點(diǎn)放在建立企業(yè)“旗幟品牌”上;明確軍用床廠家品牌或“旗幟品牌”與其他品牌的關(guān)系,使品牌家族成員能夠相互支持;充分利用企業(yè)現(xiàn)有品牌的價(jià)值和影響力來(lái)進(jìn)行品牌擴(kuò)張。
隨著國(guó)外反傾銷(xiāo)政策不斷的出臺(tái),軍用床廠家出口量全面下滑,國(guó)內(nèi)以出口為主的軍用床廠家品牌迅速轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)內(nèi),而這些品牌很多都有強(qiáng)大的生產(chǎn)規(guī)模和一定的技術(shù)實(shí)力,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必然加劇,“大魚(yú)吃小魚(yú),小魚(yú)吃蝦米”已不可避免,或收購(gòu)與被收購(gòu),或攜手合作,軍用床廠家行業(yè)品牌整合必然進(jìn)一步加劇。文章來(lái)源軍用床http://izuozuo.cn/。