當下,課桌椅廠家企業(yè)的競爭愈加激烈,行業(yè)的淘汰賽也不曾停止過,部分弱勢課桌椅廠家企業(yè)也出現了資金鏈斷裂的問題,對于課桌椅廠家企業(yè)企業(yè)而言,要想尋求更高利潤,還需加強更多的產業(yè)發(fā)展控制,但是進行新的發(fā)展策略亦需經銷商的積極配合。當然,這也是課桌椅廠家企業(yè)和經銷商實現雙贏的關鍵。新戰(zhàn)略 廠商合作之前需達成共識
一些經銷商只顧眼前利益而忽視品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,這是課桌椅廠家企業(yè)不愿意看到的。課桌椅廠家企業(yè)對于終端把控需占據有利優(yōu)勢。課桌椅廠家企業(yè)的終端模式可以分為廠家直銷和經銷商代理兩種,但在中國廣袤的市場空間中,單憑廠家直營,力所能及之處太過有限,因此經銷商代理制就成為大多數課桌椅廠家企業(yè)的主要模式。過終端培訓豐富經銷商專業(yè)知識。那么,如何讓經銷商接受自己的戰(zhàn)略規(guī)劃,這也是課桌椅廠家企業(yè)必須思考的一大問題。
課桌椅廠家企業(yè)對經銷商的培訓,應根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)文化,價值觀和企業(yè)管治的其他有利的方面,傳播和加強,但不能盲目放大經銷商的期望,這是不利于經銷商和企業(yè)的發(fā)展。
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