對(duì)于課桌椅廠家而言，好的產(chǎn)品的生產(chǎn)，營(yíng)銷產(chǎn)品，銷售產(chǎn)品都離不開人，人是課桌椅廠家運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。課桌椅廠家該如何在新舊交替中管理廠家，建設(shè)十大課桌椅品牌之路。

    最主要的問題是，中國(guó)課桌椅廠家的人力資源管理存在很多制度框架無法解決的深層次矛盾，這些深層次的矛盾既有中國(guó)文化糟粕的影響，也有舊有人力資源“潛規(guī)則”的殘留，更有人力資源管理能力和舊有意識(shí)的制約。

    未來，中國(guó)課桌椅廠家人力資源管理必須從簡(jiǎn)單移植西方管理框架，轉(zhuǎn)向深入解決課桌椅廠家管理中普遍存在的深層次矛盾，這需要人力資源管理者與高層決策者共同努力，不斷創(chuàng)新人力資源管理思維http://izuozuo.cn/。